01 短篇案例

2020年，芬蘭的造船和工業(yè)用管制造商Ardor開辦了一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。該公司目前使用厚板來(lái)制造通風(fēng)管道。憑借優(yōu)傲機(jī)器人的協(xié)作機(jī)器人所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Ardor希望將厚板管道的生產(chǎn)從波蘭和波羅的海國(guó)家遷回北歐。

02 挑戰(zhàn)

波蘭和波羅的海國(guó)家等低成本國(guó)家的造船業(yè)分包商一直在搶占北歐分包商的訂單。Ardor在圖爾庫(kù)地區(qū)的楠塔利和拉伊西奧有兩家工廠，因此也受到了北歐的影響。

公司的基本業(yè)務(wù)是為遠(yuǎn)洋游輪生產(chǎn)管道，且在該領(lǐng)域占據(jù)著顯著優(yōu)勢(shì)。它目前正在為美國(guó)嘉年華郵輪公司的新郵輪“Celebration”制造約400噸的預(yù)制管道。

隨著時(shí)間的推移，其客戶群已擴(kuò)大到工業(yè)管道和設(shè)備安裝領(lǐng)域。比如，該公司曾向Fortum和Gasum供熱廠供應(yīng)管道。

按照慣例，管道的預(yù)制和安裝均由人工完成，設(shè)計(jì)圖也僅作為參考模型。此外，管道在安裝現(xiàn)場(chǎng)按照用戶的要求來(lái)定制，通常由專業(yè)的安裝工程師完成，但此流程的成本效益并不高。

在北歐經(jīng)營(yíng)的公司會(huì)受到當(dāng)?shù)爻杀舅降挠绊?，因此其提供的薪資并不具備任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這意味著，這些公司必須尋找其他方式來(lái)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

早在2015年，Ardor就開始利用自動(dòng)化和機(jī)器人化來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

首席執(zhí)行官Jarno Soinila表示：“我們發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)在生產(chǎn)智能化方面的投資并不多。這為我們搶占獨(dú)特優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)?！?/p>

該公司已經(jīng)為其基礎(chǔ)產(chǎn)品開發(fā)了一種工藝，即以盡可能自動(dòng)化的方式按照設(shè)計(jì)圖來(lái)制造預(yù)制管道及組件。

為此，公司建立了完全數(shù)字化的生產(chǎn)流程，開發(fā)了PipeCloud制造執(zhí)行系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了完全無(wú)紙化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管理。該公司的拉伊西奧管道預(yù)制廠就是以這種方式運(yùn)作的。

Soinila說(shuō)“通過(guò)提高管道生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，我們的價(jià)格已降至低成本生產(chǎn)國(guó)家的水準(zhǔn)，同時(shí)質(zhì)量和可靠性也更加優(yōu)異。”

然而，該公司正面臨著全新的挑戰(zhàn)。圖爾庫(kù)造船網(wǎng)絡(luò)正在提高其生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。

Ardor的客戶向其詢問(wèn)是否可以擴(kuò)大生產(chǎn)，承接厚板風(fēng)管（用于通風(fēng)的主要管道）的訂單。根據(jù)網(wǎng)上收到的這些有利信息，Ardor估計(jì)新業(yè)務(wù)分支的客戶量充足。

而該項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)是生產(chǎn)方法。顯然，在生產(chǎn)過(guò)程中利用自動(dòng)化和機(jī)器人是值得的，但如何利用以及自動(dòng)化到什么程度仍要畫上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

03 解決方案

理學(xué)碩士（科技）Jani Tamminen擁有金屬板生產(chǎn)的機(jī)器人技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，他開始尋找厚板風(fēng)管生產(chǎn)自動(dòng)化的解決方案。

Ardor預(yù)先提出了自身需求，這使得解決方案的選擇更加容易。該公司希望機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)更具挑戰(zhàn)的焊接工藝自動(dòng)化，并且能夠快速適應(yīng)新的功能。

Ardor的許多客戶已經(jīng)在生產(chǎn)中采用了敏捷開發(fā)的精益理念。這些客戶試圖靈活開發(fā)新產(chǎn)品并改進(jìn)舊產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，以便為他們的客戶創(chuàng)造附加價(jià)值。

這意味著，Ardor必須能夠利用自己的資源來(lái)開發(fā)自動(dòng)化流程并迅速調(diào)整這些流程。眾所周知，生產(chǎn)線必須同時(shí)適應(yīng)小尺寸和大尺寸的工件，且必須能夠生產(chǎn)從單一部件到數(shù)百個(gè)工件在內(nèi)的產(chǎn)品系列?？蛻舻男枨笠部赡苎杆侔l(fā)生變化。

Tamminen說(shuō)：“我們決定采用優(yōu)傲機(jī)器人公司的協(xié)作機(jī)器人，因?yàn)樵谙鄬?duì)小批量的生產(chǎn)自動(dòng)化中，這種協(xié)作機(jī)器人比工業(yè)機(jī)器人更靈活。”

Tamminen表示，引進(jìn)優(yōu)傲機(jī)器人公司的協(xié)作機(jī)器人非常容易，幾乎是即插即用。協(xié)作機(jī)器人升至Sigmund平臺(tái)上，并配備了適配待焊接工件的夾具。對(duì)于焊接設(shè)備，Tamminen選擇了B?hler TIG和MIG設(shè)備。

使用優(yōu)傲機(jī)器人公司的機(jī)器人軟件可輕松對(duì)協(xié)作機(jī)器人進(jìn)行編程。

設(shè)備于12月引入。Pauli Kinnunen以前是一名焊工，現(xiàn)在是一名機(jī)器人操作員，負(fù)責(zé)機(jī)器人的編程，他表示，前兩個(gè)月協(xié)作機(jī)器人表現(xiàn)出色。

他估計(jì)，協(xié)作機(jī)器人可完成多個(gè)焊接工的工作，提供的質(zhì)量也更加優(yōu)異。人類員工負(fù)責(zé)操縱協(xié)作機(jī)器人，并為生產(chǎn)流程提供原料。相比于人類員工，協(xié)作機(jī)器人能夠更精確地焊出質(zhì)量一致的薄焊點(diǎn)，工作時(shí)間也更長(zhǎng)。

他說(shuō)：“雖然我的焊接技術(shù)并不差，但有時(shí)候我也會(huì)覺(jué)得累。我的眼睛會(huì)麻木，背部開始作痛。不過(guò)，這種事并不會(huì)發(fā)生在協(xié)作機(jī)器人身上。

但即使是協(xié)作機(jī)器人，工作狀態(tài)也會(huì)有好有壞，就像人一樣。如果你不小心撞到了它，或者它因?yàn)殄e(cuò)誤編程而卡住，那么你就必須重新編程。值得慶幸的是，這不會(huì)造成任何損害，調(diào)整起來(lái)也十分簡(jiǎn)便快捷。”

首席執(zhí)行官Soinila表示，使用協(xié)作機(jī)器人的初期體驗(yàn)讓大家堅(jiān)信，公司會(huì)達(dá)到為新生產(chǎn)線設(shè)定的目標(biāo)：營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率每年增長(zhǎng)10%以上。

“我們希望成為板材產(chǎn)品的有力競(jìng)爭(zhēng)者。我們能夠及時(shí)向客戶交付材料，縮短生產(chǎn)時(shí)間，以幫助這些走在時(shí)代前列的客戶按照精益理念進(jìn)行更有效的生產(chǎn)?！?/p>

04 關(guān)于ardor

位于Raisio和Naantali的Ardor公司（前身為Sihy）是一家工程分包公司，專門為造船業(yè)和工業(yè)提供管道和風(fēng)管。該公司的營(yíng)業(yè)額略高于800萬(wàn)歐元。重要客戶包括嘉年華、TUI、Meyer、Raisio Oyj和Fortum Oyj。www.ardor.fi